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《日经营》读后感

时间:2018-11-15 12:04:45    阅读: 次    来源:星辰美文网  作者:网络
  《日经营》是王洋、李践著,共分为七章,十八小节,读完这本书感悟很深,里面印象最深刻的是阿米巴的“全员行动”。
 
  第二章的第一小节,读到“组织变革的精髓”这个章节时,一个新奇的字眼儿蹦出来——阿米巴。问之度娘,她告诉我阿米巴是一种生活于水、泥土或腐败有机物中红色的虫子,生命力极为顽强,身体柔软,它可以向各个方向伸出伪足,以致形体不定,并且伸出的伪足有摄食的功能。
 
  由此,我们自然能够想象到阿米巴的全身行动,联想到一个团体的“全员实动”。阿米巴经营是目前大小企业中盛行的经营模式,与之前传统制、承包制、股权制经营模式相比,它更能体现企业的以利润为中心,以自我发展为导向的员工自主经营。
 
《日经营》读后感
 
  书中列举了日航公司的事例。日航公司稻盛和夫担任董事长时,第一件事就是了解经营现状,当然这对每个管理者来说都是接任的必修课。但是当时公司的管理层却拿不出来相关的业绩报告,之后好不容易提交出来的也是几个月前账目含糊笼统的数字。由此可以看出,之前的管理状况:缺少数据支持、缺少目标、缺少分析、责任不明。当稻盛和夫将“阿米巴经营”导入日航时,每个部门、每个人都可以及时掌握各部门、各航线、各航班收支盈亏情况,并根据这些数据支持展开分析,从而根据实际情况随机应变。比如:为了保证准点率,飞行员会自主决定增加燃油消耗加速飞行;遇客流高峰,当班员工可做出临时增加航班的决定等,客户会因为日航的重诺守信而再次选择它;员工自主意识及主人翁精神会被大大的调动;而企业的以利润为导向的目标则也会更好的实现!除此之外,他还会定期召开月度业绩报告会,月度报告会不仅是大集中分析数据,解决问题的会议,更是集团内部为大家提供的凑在一起商讨减少成本,提高利润,达成目标方式方法的平台。
 
  当我读到:“有一次突降大,旅客托运的行李在搬运过程中淋湿了。在行里转盘的出口处,两位日航的年轻女员工拼命的用干毛巾一件一件擦净水渍”时,心里的敬佩之情油然而生,作为一名旅客,如果看到这样一幕,一定会被他们为客户服务的精神竖起大拇指。下次出行时,对于航空公司的选择可想而知。
 
  阿米巴的“全员实动”是我们日经营的最佳体现,虫体就好比我们这个的团体,而“伪足”就是我们这个团体中的每一个人,需要我们以目标为中心,上下连动,各司其职,达成计划!在达成目标的路上,我们也要建立自主经营的意识,有目标,有思路,有担当,有行动。
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